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简历头像

王小二46岁26年180****7790731833909@qq.com财务经理一句话向HR介绍自己

教育背景

2014-11 到 至今
XXXXX科技学院
硕士

2001-09 到 2003-07
XXXXX工程大学
本科

1988-09 到 1991-07
XXXXX信息学院
大专

工作经历

  • 2017-01 到 至今
XXXXX信息技术有限公司
财务经理
工作描述…

  • 2008-06 到 2016-12
XXXXX网络传媒有限公司
财务主管
工作描述…

  • 2007-07 到 2008-05
XXXXX网络技术有限公司
信贷总监
工作描述…

  • 1994-01 到 2007-01
XXXXX信息互动有限公司
理财经理
工作描述…

  • 1991-09 到 1994-01
XXXXX网络传媒有限公司
财务主管
工作描述…

项目经历

  • 1994-02 到 1996-05
XXXXX信息互动有限公司
项目介绍
1、规范招投标工作,审核资质。对符合招投标条件的,必须实行招标,杜绝采取人为割裂项目的方法或采取变更的方式来规避招标或搞“明招暗定”的虚假招标。违反规定的,将提交监察部门按照相关规定进行处理处罚。
2、规范合同签订。项目合同的签订要与中标价不一致,与招标答疑内容相符。对建设单位在合同外签补充协议,合同内增加补充条款,形成控制价漏洞的,将提交监察部门查处,增加费用不给计入。
3、规范变更签证工作。变更签证要经过批准,设计、监理、建设部门手续要完备,特别对于隐蔽工程除有经济签证外,还应要求留有如现场实测资料和图片等。设计部门要深入到现场去考察,杜绝边建边改,一套图纸管多个项目。监理人员要不断提高业务素质,对缺乏诚信,不负责的乱签证,将在行政联席会议提出警告公示。对没有经过批准变更项目,手续不完备的,不予增加项目费用。
4、加快工程进度,保证工程质量。施工单位要在合同规定的期限内完成工程项目。建设单位要与施工单位签订工程进度合同,实行奖罚措施。施工单位应建立责任制。对项目实施有方案,计划,配备技术人员,施工人员,保障工期及工程质量。
5、进一步规范项目管理行为,控制超计划、超概算、随意改变设计方案的行为发生。如设计有改动,必须征得设计院签章同意,追加设费用按总包合同相关条款。建设单位概算应强化,具有周密性、科学性,对设计应进行规划和研究,避免出现建设部分多次修改变更,形成工程项目加大资金投入。施工单位要实事求是上报工程概预算,杜绝高估冒算。对没有报批的,不予增加项目费用。
我的职责
职责: 1、工程是否按照规定招投标; 2、招投标程序是否合规; 3、设计、施工、监理工作是否到位; 4、是否存在质量缺陷和安全隐患; 5、项目管理制度是否健全、执行是否到位; 6、是否严格按照批复设计施工,变更索赔是否合理; 7、工期延误是否影响工程进度; 8、是否严格履行监理、检测和验收职责; 9、在资金管理和投资控制方面是否存在严重超概算的问题。

个人技能

财务分析
企业策略
内部控制
金融建模
审计

个人评价

对得起自己和工资,对得起企业和同事。

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