总监/部门经理完整个人word简历模板下载

• 2005-07 – 2007-09

东北财经学院

课程内容…学习成绩…

• 2009-09 – 至今

8年工作过程中，优秀的工作绩效，从项目协调晋升到项目经理，并获得5年+贡献奖

管理所有已经签订的项目，及时进行内外部协调，控制风险及项目预算
推动建立必要的会议与有价值的客户
与工程部门协调项目周期，以便尽可能的满足客户需要，快速有效的解决任何阻碍项目进展的问题
监察向客户提供的服务，并建立衡量服务交付和客户满意度的目标为每个参与者
与客户沟通项目状态并管理他们的预期
及时分享和传递有价值的信息给销售团队，并使得客户的问题被充分理解和解决
在目击测试时，及时与参与的客户进行沟通

• 2005-07 – 2008-10

.负责管理所有的订单，与客户进行充分的沟通并确认订单信息，确保交货周期准时
.作为联络窗口，追踪数据库，及时了解订单的状态并及时传递信息
.在多重的工作中，准确的确认优先权
.需要进行跨部门工作，进行必要的风险及质量控制
.依据客户的要求，参加必要会议
.负责订单款项的确认，创建项目预算报表
.负责产品咨询及介绍

• 2003-03 – 2005-06

.负责办事处筹备，基础财务和银行事务：
.负责产品咨询，协助销售部门收集客户信息
.与技术工程师协调相关的技术问题并及时反馈
.负责大客户日常维护
.负责样品管理，准备必要文件,确保客户及时了解订单的进度
.负责筹备及参与相关的展会
.负责部门办事处部分行政事务　

• 2009-09 – 至今

项目介绍
华为的产品出口北美，需要申请北美安规认证。MET是其中一家认证供应商
我的职责
从2009年至今，我一直管理华为北美安规认证项目。主要职责是：核定价格；管理交付项目周期；内外部协调；PO核对及项目款项核对

东北财经学院工商管理学学士，外资公司10工作经验，8年的项目管理及商务工作经验。熟悉北美UL， FCC，能源之星认证申请流程，英语口语及书写熟练

以目标为导向的工作风格，良好的沟通能力，聆听能力及陈述能力；细心、责任感、团队精神、诚实是我的品质。

拥有PMP项目管理专业人士资格认证