采购经理电子版word简历模板下载

2014-09 到 2017-01

华东师范大学（纽约大学国际班）

硕士

2001-09 到 2005-07

哈尔滨商业大学

本科

• 2008-03 到 至今

〉供应商管理
管理160家原材料供应商，监控准时出货。
协调处理供应商变化管理以及产能管理。。
〉物流费用管理:
优化物流运输模式和出货频次降低运费，监控异常提货。
〉库存控制和管理
聚焦需求变化管理，Apart订单控制。
业务断点物料控制以及呆滞料处理。
异常存货的追踪与分析。
〉团队成员管理
负责团队的建设，员工培训， KPI考核
团队成员15人。
〉变化点控制
协调物料部门工程更改，协调供应链的危机管理，项目断点控制

物料部精益主管（2012.10-2014.3）
〉生产计划控制
减少计划排产与产出的差异。
支持OTD的优化。
月度对生产计划业务流程的执行状况进行审核。
〉物料计划控制
纠正系统主数据偏差。
制订库存优化方案，改善库存结构，优化物料供应方式，保证库存目标达成。
推动供应链协议的执行。
月度物料计划流程审核，纠正偏差。
〉仓库优化
仓场空间优化。
物料移动优化。
仓库员工工作效率优化。

物流主管（2011.11-2012.10）
〉物流费用监控:
监控进出厂物流费用，加强账单审核与费用审批流程的执行。
优化供应商出货频次和出货模式，降低异常出货。
〉物流优化:
供应商包装优化。
集装箱装载率以及提货路径优化。
〉物流供应商管理:
考核物流供应商准时送货状况。
协调处理物流索赔，供应商投诉，提高供应商服务水平

资深物料计划员（2008.03—2011.11）
〉主要负责欧洲供应商的管理与物料计划工作。

• 2005-06 到 2008-03

负责电脑零部件的主件类物料采购与库存控制及运输协调。

办公应用软件
SAP

11年工作经验；华师大MBA&哈商大工业工程学士学位；英语流利；从事外企物料计划采购管理工作多年，深入了解供应链管理流程，团队建设和管理经验丰富；熟练使用办公室软件,耐压性强,积极上进